全面强化门诊病历常态化管理，质控部门加大日常抽查与月度督查力度，建立病历问题台账，对不规范书写及时通报整改，从严整治漏写、简写、错写等不规范问题，持续筑牢医疗安全与质量底线。

 对照集团运营分析反馈问题开展全科室自查自纠，逐项建立问题、差距、责任三张清单，靶向推进整改提升。针对“揭榜挂帅”考核指标推进滞后等不足，细化周度、月度提升举措，全力补齐指标短板。开展“制度体检”专项行动，围绕医疗质量、财务、人力、安全等五大板块自查整改，进一步健全完善标准化、规范化管理制度体系。

 加强成本费用专项管控，围绕药耗、人力、非生产性支出等细化13项管控指标，实现全科室成本精细化管控；科学优化人力配置，合理调控人力成本，严控岗位冗余，压降人力成本。健全投资后评价指标体系，开展“控股不控权”专项治理，全面执行“统采统配”政策，高值耗材实现“一物一码”全程追溯，医院能耗、非生产性支出同比分别下降 5.08%、5.71%。

 整合优质资源，稳步推进专病中心建设，消化专病中心已形成成熟运行体系，多学科交班、标准化临床路径与专病数据库助力疑难病诊疗能力提升，成为医院技术高地与品牌名片。手足外科坚持“精而专、强而优”差异化定位，深耕创伤显微修复、足踝微创、糖足慢创三大领域，断指再植成功率提升至95%。神经内科从“治常见病”转向“急危重症救治+慢性病长期管理”双向发力，依托卒中中心打通“院前-急诊-影像-介入-康复”链条，做实慢病长期随访管理。